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管理制度化嚴格化是公司實現可持續高水平發展的必要保障

——學習領會實施公司管理“四化”(二)

2019-05-31 17:05 瀏覽次數:161

       大自然中,一棵樹,根系不夠茁壯,就會在枝葉上出現各種各樣的毛病和問題,甚至枯萎死亡。企業管理中,制度就是根系,根系健康發達,必定枝葉繁茂最終長成參天巨木。
       好的管理都是靠制度,而制度的背后體現的是智慧和思想。臺塑集團是臺灣最大的民營制造業集團之一,創始人王永慶長期重視企業建章立制,要求制度建設遵循三個原則:必須切實可行,不能不切實際、好高騖遠;各項工作都有法可依,遵照規章辦事,既提高整體協調性,又能提高工作效率;必須做到公平、合理,為所有員工提供一個公平的競爭環境。半個世紀以來,臺塑設計出了一套科學可行的管理制度,使得員工依照所設定的操作規范與事務流程去做事,工作量可以考核,工作品質可以衡量,達到人與事的公平與合理,使得臺塑成為一家偉大的公司。
       在公司成本管控工作研討會上,楊偉董事長強調:要保證公司可持續、高水平發展,就要提高我們各方面的管理水平,包括公司的制度建設。今年進行的公司制度修訂必須與時俱進,要本著科學、嚴謹、簡單、實用的原則。總部和司屬企業間、上下級間要列出責任清單、授權清單、服務清單,明晰責任和權限,簡化管理程序,減少業務環節,提高效率。在狠抓制度完善的同時,也要高度重視企業文化的傳承和發展,要雙手抓兩手都要硬。
       “徒法不足以自行”,再完美的管理制度,倘若不能嚴格執行,那等于沒有制度,制度不執行,比沒有制度危害更大。管理嚴格化必須保證規章制度得以嚴格執行,要在“嚴”字上做文章,“狠”字上下工夫,將管理責任具體化、明確化、程序化,形成人人會管理、處處有管理、事事見管理的良好局面。
       一個企業只有施行嚴格管理,才能使企業充滿活力,才會讓企業產生更大的效益。嚴格管理是一個企業對企業全體員工實施的科學的、有效的管理,讓每名員工都發揮出最大的作用,從而保證企業這個集體的高效運轉;嚴格管理需要建立一整套完善的、健全的、行之有效的管理制度,使管理工作有法可依;嚴格管理是工作質量的保證,是設備安全運行的保證,是企業經濟效益的保證,也是企業良好形象的具體體現。
       公司提出管理嚴格化,就是一切管理工作必須嚴格化,包括對人的嚴格化。各級管理人員必須帶頭嚴格執行規章制度,按流程辦事、按規矩做事,要把好用權“方向盤”,系好廉潔“安全帶”;管理工作都要設立紅線、黃線、高壓線,嚴肅制度、紀律的執行,嚴肅工作的標準,從董事長到基層員工,制度面前人人平等;要形成一個民主和諧的工作氛圍,要能聽得進批評意見,要實事求是,要徹底杜絕虛假工作作風的存在,樹立嚴格管理就是負責的理念;要激濁揚清,扶正祛邪,傳承發揚建發集團多年形成的老實做人、踏實做事的企業文化和氛圍。
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